Anthony PAIRAUDEAU

GROUPE AUTAJON – Bruxelles (Belgique)
www.autajon.com

Groupe ALTEN – Bruxelles (Belgique)
www.alten.be


Développement des métiers de la Supply Chain et du Lean Manufacturing au sein des équipes commerciales de l’agence Alten Benelux (formation, prospection, définition d’offres).

Groupe ALTEN pour PLASTIC OMNIUM (POAE) – Lyon (69)
www.alten.com / www.plasticomnium.com

Projet X91 RSA Laguna 3 / JR95 J96 RSA Senic / E95 RSA Mégane / L319 Land Rover Freelander...


- Intégration de l’activité logistique des nouveaux véhicules sur les sites industriel "POAE" (Injection + Peinture + Assemblage tronc commun + L3P CPL2).

- Intégration de l’activité logistique des nouveaux véhicules sur les MAF (Magasin Avancé Fournisseur) : Assemblage de la diversité, management du Flux Synchrone, livraison bord de ligne client.

- Management d’une équipe projet de six Ingénieurs : Quatre Ingénieurs Pilote Projet Conditionnement / Un Ingénieur Système d’information (EDI) / Un Acheteur Supply Chain (Prestation Transport /Logistique).

- Gestion des budgets conditionnement / packaging (±2 ME).
- Gestion des budgets d’heures équipe projet (±8 000 heures soit ±700 KE).

- Négociation Achat / Logistique avec le prestataire MAF (dans le cas d’un MAF presté, Gefco, Geodis, Daher...), budget annuel ±5 ME.

- Suivi des plannings Logistique Projet / Développement et Conditionnements (Packaging interne Usine, packaging Usine/MAF et packaging MAF/Usine Client).

- Gestion des relations PO/Renault sur les périmètres logistique et conditionnement.

- Dimensionnement et négociation des boucles transport et milk run entre les différents intervenant de la Supply Chain (Fournisseurs, Usines, MAF, Usines Clients).

- Intégration des fournisseurs dans la démarche Supply Chain, création des cahiers des charges logistique, Audit logistiques Fournisseurs, organisation de Milk Run...

- Amélioration continue des process logistique PO : Réalisation d’Audit EVALOG (usine PO et fournisseurs) / Mise en place de démarche Value Stream Mapping sur les sites PO / Déploiement de systèmes flux tiré / ...

- Chef de Projet Logistique "Coques": Intégration dans le flux synchrone et logistique usine d’une coque de protection pour les pare-chocs en sortie peinture PO jusqu’en bout de ligne assemblage véhicule chez notre client.

Groupe ALTEN pour VALEO Engine Management Systems – Lyon (69)
www.alten.com / www.valeo.com


Méthode et soutien logistique au sein de l’usine VALEO Sainte Florine (Haute Loire) anciennement Johnson & Control.

Soutien logistique usine/projet :
- Suivi de l’activité Quai/Réception afin d’organiser les futures tournées du laitier.
- Dans l’optique du passage sous SAP (Compass) et de la mise en place du stockage à plat (+) petit train : Suivi de l’activité réception et de ces disfonctionnements afin de dimensionner les futures zones de stockage et les ressources humaines nécessaires.
- Pilotage du projet de réduction des stocks Usine (Matière Première/Composants, Encours, Produits Finis).
- Réalisation du PDP (Plan Directeur de Production) et pilotage de la réunion hebdomadaire.

Mise en place des standards Logistique et Lean Manufacturing Valeo (VPS):
- Mise en place et pilotage du QRQC Logistique (Quick Response Quality Control).
- Soutien de l’équipe projet flux dans la mise en place du stockage à plat.
- Intégration et formation du personnel réception à l’idéologie San Gen Shugi, à l’approche QCDM et aux outils PDCA, FTA, QQOQCCP et 5 Pourquoi.

Groupe ALTEN pour VALEO Lighting Systems – Le Hainaut (Belgique)
www.alten.com / www.valeo.com


Gestion et mise à niveau de l’activité Approvisionnement / Ordonnancement d’une Unité Autonome de Production (UAP) au sein de l’usine VALEO Le Hainaut :

- Gestion journalière des approvisionnements fournisseurs, de l’activité emballage (bacs retournables), du Kanban Fournisseurs et du kanban production Interne aux UAP.

- Planification journalière de la production de cette UAP (séquenceur) en fonction des commandes clients et des ressources humaines/machine (+) Ordonnancement du centre de production dédié au client TOYOTA à l’aide d’un Kanban Client.

- Mise en place du projet de réduction du volume et de la valeur des stocks matières premières (Résultats : 3 jours de couverture).

Groupe PPG Industries / Frans Maas, DSV – Nantes (44)
www.ppg.com


Management de l’activité Logistique / Qualité de l’agence de Nantes et prise en charge de l’activité Automobile :

Gestion du contrôle qualité et du reconditionnement des vitrages PPG Industries pour livraison en JIT du client PSA Peugeot Citroën La Janais (Management d’une équipe de 5 opérateurs).
Gestion des approvisionnements quotidiens (USA, Allemagne), des niveaux de stock, des livraisons, des relations clients, du management de la qualité et des reporting mensuels associés.

Beta Kbix Ltd – Londres (Royaume-Uni)
www.businessmagnet.co.uk/company/betakbixltd-38...


- Création et développement d’un marché français à l’Import : Prospection et visite de nouveaux fournisseurs, négociation des prix, choix du transporteur…

- Gestion des Achats des nouveaux contrats fournisseurs / Approvisionnements quotidiens des références gros volumes.

- Création et développement d’un marché Export en Scandinavie (Marketing/Vente).

- Management et amélioration continue du process de préparation de commandes.

Groupe YVES ROCHER – La Gacilly (35)
www.yves-rocher.com


Intégration de l’ensemble de l’activité Export du Groupe (80 employés, 5000m²) sur une nouvelle plate-forme de distribution Yves Rocher.

Implantation de l’activité, intégration des "flux physiques (organisation des zones de travail et de stockage), des "flux d’informations (création du cahier des charges pour le logiciel WMS) et des ressources humaines (calcul de charge).


www.yves-rocher.com
http://www.lognews.info/a20350-Yves_Rocher_Yves...

Société Coopérative des Approvisionnements de L’Ouest – Nantes (44)
www.e-leclerc.com


Centrale d’Achat et Plate-forme de Distribution des Leclerc du Grand Ouest : Réorganisation et optimisation des activités stockage et préparation des commandes du nouvel Entrepôt Sec et Liquide (50 000m²) :

- Mise en place d’une nouvelle politique de gestion des stocks, dans une démarche de réduction des coûts et délais, dans un souci permanent de service auprès des clients.

- Réimplantation des nouvelles zones de picking (gain de 32%) / Réduction des trajets caristes (moins 25%).

GROUPE EADS – Etablissement Airbus de Saint-Nazaire (Unité Orion) / Airbus Nantes (Unité PFC)
www.eads.com


Etude et implantation d’une future ligne d’usinage gros profilés pour Airbus A380.

Dimensionnement d’un nouveau magasin automatisé de gros profilés d’aluminium. (Utilisation du logiciel de simulation ARENA).