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Anis HOUIMLI

Strasbourg

En résumé

14 ans d’expérience entre le domaine commercial et logistique.
Gestion d’équipes, de chaine logistique et de transport pendant 11ans
Connaissances SAP et DYNAMICS AX.

Mes compétences :
Microsoft Dynamics AX
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
IBM AS400 Hardware
Management
5S
Lean
6 sigma
Purchasing
Supplychain
Team Management
Supply Chain
Third-Party Logistics
Procurement
transport management
manage operations
logistics training
human resources
development of processes and procedures
close management
budgets
back office
Workshop management
Warehouses
Warehouse Management
UNIX
Supply Chain Management
Stock Control
SAP PM PRO
SAP LO Logistics
Practical training
Performance monitoring and analysis
Operational stock management
Microsoft Office
Goods flow management
Freight
Forecasting
Easy handling
Business Management
Assembly Plants
Gestion de stocks
Communication
Gestion de production
Logistique
ADV
Commercial
Kanban
Audit

Entreprises

  • Parlement Européen - Logistic manager

    Strasbourg 2016 - maintenant

  • HeidelbergCement - Team coordinator

    Heidelberg 2015 - 2015 • Superviser une équipe de 13 personnes entre la prise de commande et le dispatching.
    • Gérer la prise des commandes,
    • Assurer le dispatching ; planifier et assigner les camions des 29 centrales à béton, faire le suivi des livraisons vers les clients, gérer le retour de marchandises et l’annulation des commandes.
    • Tester les transactions SAP et vérifier le bon déroulement avec le service financier.
    • Donner des cours de formation dans la manipulation de SAP et SYNCRO TESS et dans l’utilisation des différentes transactions logistiques, produire les manuels d’utilisation des logiciels.

  • TNT Express liège - Supervisor

    2012 - 2013 Mission
    • Gestion journalière du volume et maintient réussit des KPI.
    • Expédition du volume en respectant le temps de départ des avions.
    • Assurer l’application des règlements de l’IATA et de l’ADR pour la livraison des produits dangereux.
    • Supervisions de plusieurs équipes de 30 personnes chacune.
    • Planification des salariés, affectation des tâches sur le terrain, évaluation et application du Safety et le bien-être de l’équipe.
    Objectifs atteints
    • Application réussite du plan LEAN et atteinte du plan zéro accident.
    • Application réussite du PDAC de Deming et des 5S dans les zones de travails.

  • SNT communication - Team Leader

    2012 - 2012 Mission
    • Coaching régulier et encadrement d’une équipe de 20 collaborateurs.
    • Maintien des KPI.
    • Maintien du climat social.
    Objectifs atteints
    • Augmenter la performance de l’équipe en réduisant le temps de traitement de l’appel à 3mn.
    • Augmentation du rendement de l’équipe en réalisant plus de 10 nouveaux contrats par jours.

  • SNT communication - Customer service agent

    2012 - 2012 Gérer les appels entrants

  • SABA - Supply-chain Manager

    2004 - 2011 • Gérer le stock de matières premières: prévenir un stock de sécurité, contrôler les entrées et les sorties en stock, gérer la zone de stockage, assurer un suivi des prévisions déjà réalisées et éviter les ruptures de stocks.
    • Gérer les achats de matières premières et faire un plan de négociation avec les fournisseurs pour les prix et les incoterms.
    • Mise à jour et pilotage des KPI comme le taux de rotation du stock, le temps de production et de livraison des commandes, le just in time, et réduire les écarts entre le stock physique et le stock encodé dans SAP.
    • Faire l’inventaire, Calculer les différents coûts de la chaine logistique.
    • Gérer le transport des camions à l’entrée et à la livraison ainsi que la lettre de transport, les bons de livraisons et éditer les factures.
    • Former et gérer une équipe de 2 personnes pour la gestion des commandes et des réclamations des clients.
    • Gérer une équipe de 5 employés et 25 ouvriers dans les différentes tâches logistiques.

  • ERA - Superviseur de production

    PARIS 8 1999 - 2003 • Gérer une équipe de 20 personnes en 3 pauses.
    • Superviser le rendement de l’équipe ainsi que le SMED et la bonne qualité des pièces fabriquées.
    • Gérer le stock de matières premières et l’approvisionnement des pièces Line-stopper.
    • Planifier les processus d’amélioration de la productivité et contrôler les résultats obtenus.

  • Orange - Team Leader

    Paris 1998 - 1998 • Organiser les missions des collaborateurs du service client par profil de poste.
    • Mobiliser, impliquer et motiver les équipes.
    • Suivre les performances, analyser les résultats.

  • Orange - Customer service agent

    Paris 1998 - 1998 Gérer les appels entrants

Formations

  • TNT Express (Liège)

    Liège 2012 - 2012 certificat de formation IATA

    Formation IATA

  • Forem Formation (La Louvière)

    La Louvière 2011 - 2011 Certificat de formation logistique

    géstion dé la chainé logistiqué, HACCP, managémént d'éntréprisé, géstion financiére et géstion d'éntrépôt .

  • Fsegt (Tunis)

    Tunis 1998 - 2003 Bachelor en gestion financière

Réseau

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